پایگاه خبری فوتبالی- باشگاه لانس در سالهای اخیر به یکی از موفقترین باشگاههای اروپا در زمینه استعدادیابی و کسب سود از نقلوانتقالات تبدیل شده است.
به گزارش فوتبالی، تصویری که در شبکههای اجتماعی منتشر شده نیز بخشی از همین مدل موفق را نشان میدهد؛ جایی که لانس مجموعهای از بازیکنان جوان و مستعد را با مجموعی حدود ۴۹ میلیون یورو جذب کرده و سپس با پیشرفت آنها، موفق شده آنها را با مجموعی نزدیک به ۲۲۲ میلیون یورو به فروش برساند. این مدل اقتصادی اکنون بهعنوان یکی از موفقترین نمونههای مدیریت فوتبال در فرانسه شناخته میشود.
در میان بازیکنان حاضر در این فهرست، نامهایی مانند لوییک باده، سکو فوفانا، کوین دانسو، عبدالقادر خوسانوف و چند استعداد دیگر دیده میشود که پس از درخشش در لانس، راهی باشگاههای بزرگ اروپایی شدند. سود حاصل از فروش این بازیکنان به باشگاه اجازه داده است بدون هزینههای سنگین، همچنان تیمی رقابتی بسازد و از نظر مالی نیز تراز مثبتی داشته باشد.
مدل کاری لانس بر پایه جذب بازیکنان جوان، توسعه آنها با کمک سیستم استعدادیابی و کادر فنی و سپس فروش در زمان مناسب است. این سیاست باعث شده باشگاه ضمن حفظ ثبات مالی، در زمین مسابقه نیز موفق باشد. لانس در فصل ۲۶-۲۰۲۵ حتی برای نخستین بار قهرمان جام حذفی فرانسه شد و نشان داد موفقیت اقتصادی میتواند با موفقیت ورزشی نیز همراه باشد.
نمونه جدید این رویکرد نیز فروش مامادو سانگاره به برنتفورد با مبلغی رکوردشکن است؛ بازیکنی که پس از درخشش در لانس، با انتقالی بزرگ راهی لیگ برتر انگلیس شد و بار دیگر سود قابلتوجهی برای باشگاه به همراه آورد.
کارشناسان فوتبال اروپا معتقدند لانس در کنار باشگاههایی مانند لیل، بنفیکا و برایتون، یکی از موفقترین الگوهای خرید و فروش بازیکن را در فوتبال امروز دارد. این باشگاه به جای رقابت مالی با غولهای اروپا، روی کشف استعداد، توسعه بازیکنان و فروش در بهترین زمان تمرکز کرده است؛ سیاستی که هم درآمد پایدار ایجاد میکند و هم تیم را در سطح رقابتی نگه میدارد.
در دنیای امروز فوتبال که بسیاری از باشگاهها با هزینههای نجومی وارد بازار میشوند، لانس ثابت کرده است که با مدیریت هوشمند، استعدادیابی دقیق و برنامهریزی بلندمدت نیز میتوان به موفقیت رسید. مدل اقتصادی این باشگاه حالا به یکی از نمونههای تحسینشده فوتبال اروپا تبدیل شده و بسیاری معتقدند باشگاههای بیشتری باید از این الگو درس بگیرند.
